Cinco recomendaciones para construir una empresa reconocida como un Great Place to Work. Bienestar, liderazgo y desarrollo profesional se consolidan como pilares clave para fortalecer la cultura organizacional y atraer talento en un entorno cada vez más competitivo.
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En un contexto donde atraer y retener talento se ha convertido en uno de los principales desafíos para las organizaciones, construir una cultura organizacional sólida y centrada en las personas dejó de ser un elemento diferenciador para convertirse en una necesidad estratégica.
La importancia del tema es cada vez mayor. Actualmente, más de 580 organizaciones cuentan con la certificación Great Place to Work en Colombia, un reconocimiento que evalúa aspectos como la confianza, la credibilidad, el liderazgo, el respeto y la experiencia de los colaboradores dentro de las compañías.
En este escenario, Autogermana, compañía con más de 40 años de trayectoria y más de 900 colaboradores a nivel nacional, ha obtenido la certificación Great Place to Work en tres años alternantes, consolidando una estrategia organizacional enfocada en el desarrollo y bienestar de las personas.
“Las personas son el corazón de nuestra organización. Por eso trabajamos para construir un entorno donde cada colaborador encuentre oportunidades de crecimiento, bienestar y desarrollo. Más que una certificación, Great Place to Work es el resultado de una cultura que hemos construido durante años junto a nuestros equipos”, afirmó Liliana Cabrera, gerente de Talento Humano de Autogermana.
Cinco aprendizajes para fortalecer la cultura organizacional
1. Entender que el bienestar va más allá de los beneficios
Las organizaciones que ponen a las personas en el centro reconocen que el bienestar abarca dimensiones físicas, emocionales y familiares. Como parte de esta visión, Autogermana registró durante 2025 una participación del 98% de sus colaboradores en programas de bienestar y realizó 433 acompañamientos psicológicos dirigidos a colaboradores y sus familias.
2. Apostar por el crecimiento profesional
Las oportunidades de aprendizaje y desarrollo se han convertido en uno de los factores con mayor impacto en el compromiso y la permanencia del talento. Durante 2025, 48 colaboradores de Autogermana accedieron a auxilios educativos, además de participar en diferentes programas de formación y desarrollo de liderazgo.
3. Construir liderazgo desde la confianza
La experiencia laboral de las personas está estrechamente ligada al papel que desempeñan los líderes dentro de las organizaciones. Escuchar, acompañar y generar confianza es tan importante como alcanzar los objetivos del negocio. Por ello, la compañía impulsa espacios de formación orientados a fortalecer la cercanía, la escucha activa y el desarrollo de equipos.
4. Ampliar las oportunidades para el talento
Las organizaciones más sólidas son aquellas que reconocen el valor de diferentes experiencias, perspectivas y capacidades. En línea con este propósito, Autogermana promueve iniciativas de inclusión laboral, entre ellas su alianza con Best Buddies y programas enfocados en el desarrollo integral de sus colaboradores.
5. Conectar a las personas con un propósito
Cuando los colaboradores comprenden el impacto de su trabajo en los clientes, las comunidades y el negocio, se fortalece el sentido de pertenencia y compromiso. En Autogermana, esta visión se articula alrededor de su propósito corporativo de mover emociones para todos sus grupos de interés.
Una cultura organizacional como motor de crecimiento
En un entorno donde las expectativas de los colaboradores continúan evolucionando, la construcción de culturas basadas en la confianza, el desarrollo y el bienestar se consolida como uno de los principales desafíos para las empresas.
La experiencia de Autogermana demuestra que poner a las personas en el centro de la estrategia no solo fortalece el compromiso y el sentido de pertenencia, sino que también se convierte en un factor clave para impulsar la innovación, la sostenibilidad y el crecimiento de largo plazo.
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